动态｜保持战略定力增强信心底气全面打造有影响力的智能装备制造产业集团 —— 百利装备集团召开2024年工作会议

1月29日、30日，百利装备集团召开2024年工作会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真贯彻落实中央和市委经济工作会议、全市“两会”、推进全市国资国企高质量发展座谈会和全市国企改革深化提升行动动员部署会精神，以“十项行动”为主题主线，大力推进“三新”，做实做好“三量”，加快形成新质生产力，全面总结2023年工作，部署2024年任务，在新的起点上为实现各项工作高质量发展拼搏奋斗。

集团党委书记、董事长吴杰军作了题为《保持战略定力增强信心底气全面打造有影响力的智能装备制造产业集团》的讲话，集团副总经理赵久占作了题为《抓实三量抓深改革努力开创有影响力的智能装备制造产业集团新局面》的报告。

吴杰军同志在讲话中指出，要深入学习贯彻中央和我市经济工作会议精神，切实把思想和行动统一到中央、市委决策部署上来。要全面把握过去一年经济社会发展取得的重要成就，更加深刻感悟党中央关于经济工作重大决策部署的英明正确，更加深刻感悟习近平经济思想的真理力量和实践伟力，更加深刻感悟“两个确立”的决定性意义。要全面把握新时代做好经济工作的规律性认识，从政治上、理论上、战略上整体领会“五个必须”的深刻内涵，内化于心、外化于行，自觉运用于工作实践。要全面把握做好今年工作的总体要求，认真学习领会，主动对标对表，落实到推动发展全过程各方面。

吴杰军同志指出，2023年，是百利集团发展历史上极不平凡、极具挑战的一年。在市委、市政府及市国资委党委坚强领导下，特别是2023年4月市委调整集团领导班子以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、关于制造强国的重要论述，调整思路、振奋精神，变退为进、稳中求进，带领集团广大干部职工凝心聚力、负重前行，奋力推动打造有影响力的智能装备制造产业集团取得新进展，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育扎实推进，“十项行动”“三量”工作取得扎实成效，经济运行稳中有进，统筹发展与安全取得新成效，社会形象明显改善，政治生态持续好转。2023年，集团全口径预计营业收入428亿元，利税38亿元。国控企业列入国资委考核的“一利六率”指标优于国资委考核值，其中，收入同比增长11.7%，利润同比增长37%。

吴杰军同志强调，2023年的生动实践可以总结为一个“变”字，我们转变了理念、改变了局面、蝶变了发展，集团各方面发展呈现出了积极变化，取得了较好的成绩。发展目标更明了，打造有影响力的智能装备制造产业集团成为百利装备集团鲜明的前进方向。发展信心更强了，国有企业“王”字经治理规律、“六个两手抓”工作规律成为开启集团高质量发展的成功密码。发展态势更好了，增资并购积极推进，一批重大项目进入实施阶段，制造业底盘逐渐稳固。发展劲头更足了，积极进取、攻坚克难成为集团主旋律。这一本质的变化，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想引领，在于市委、市政府及市国资委党委的坚强领导，是集团党委团结带领广大干部职工、汇聚各方面力量艰辛付出、埋头苦干的结果。

吴杰军同志代表集团党委向市国资两委和西青区等政府机构、向哈电集团和东方电气等央企、向各参股企业合作伙伴、向市管兄弟单位、向集团外部董事、向广大干部职工及家属，向所有关心和支持百利发展的各界朋友表示衷心的感谢。

吴杰军同志指出，2024年是我市全面建设社会主义现代化大都市的关键一年，是集团实现高质量发展的关键之年。做好今年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、关于制造强国的重要论述，深入落实中央和我市经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹服务国家战略和抓好自身发展规划，统筹国控企业高质量发展和参股企业协同发展，统筹高质量发展和高水平安全，服务融入“十项行动”，抓住用好“三新”“三量”发展机遇，更好实践国有企业“王”字经治理规律、“六个两手抓”工作规律，大力推进绿色能源装备、智能电气装备、通用机械装备三大产业高质量发展，形成更多新质生产力，以更高水平、更高标准推进有影响力的智能装备制造产业集团建设。

吴杰军同志要求，做好2024年工作要牢牢把握一个“进”字，要坚持稳中有进、以进促稳、先立后破，在新产业、新机制、新动能、新模式上加快“进”，不断巩固、拓展稳中向好的基础。

一是锚定高质量发展，在服务国家重大战略上下功夫见成效。要充分认识重大战略规划重大意义，从发展战略中寻找机遇，立足京津冀协同发展、“一带一路”倡议、新时代东北全面振兴、长三角一体化发展、成渝地区双城经济圈建设等发展战略，进一步推动与东方电气等头部央企、行业龙头合作迈上新台阶，实现携手发展。机电学院、工艺学院要积极利用国家战略打造有影响力的职业院校，发挥好鲁班工坊海外市场综合平台作用。要增强提升服务我市发展战略能力水平，落实高质量发展“十项行动”、“三新”“三量”工作要求，用好科技创新、产业焕新、城市更新政策优势，有力推进“三个盘活”“五个要增量”“五个提质量”迈上新台阶。积极推动与市管企业战略共识变协议、变订单、变项目、变效益，在以配套市管企业服务“十项行动”上取得新成效。面向智能化、绿色化、融合化方向，重点培育智能电气装备、绿色能源装备、通用机械装备三个战略性新兴产业，在“制造业高质量发展行动中”勇当主力军、顶梁柱。

二是锚定绿色低碳机遇，在抽水蓄能装备产业串珠成链上下功夫见成效。要加快推进抽水蓄能装备项目建设，制定专项方案，整合资源成立抽水蓄能创新联合体。用好央企资源，主动融入央企产业链。要加快布局抽水蓄能产业集群，在主机设备上，国际机械要把抽水蓄能重型球阀车间建设作为第一要务，一体推进项目建设、产品试制、人才选育、市场订单等工作，年内完成主体工程建设，首台球阀开始试制。天发水电要完成蓟州抽水蓄能水泵水轮机叶轮模型开发，年内实现抽水蓄能机组订单“零”的突破，实现抽水蓄能“四步走”战略稳步有序落地。在辅机设备上，以辽宁荣信变频器、特变电工变压器、苏州贯龙电磁线、成都瑞联接线端子、百利开关电器柜等设备为主，加速形成集团抽水蓄能装备产业规模和现实效益。

三是锚定价值创造，在服务全市发展大局上下功夫见成效。要树立价值创造的鲜明导向，按照投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善的“六有”标准，落实“好企业”标准，积极为社会创造产品、创造税收、创造就业。要以价值创造推动高质量发展，紧盯“一利六率”目标任务落实，增强经营创效能力，提高资源配置效率和国有资本回报水平，坚定不移发展壮大国有经济，在构建我市现代化产业体系中发挥重要作用。

四是锚定创新驱动发展，在技术创新上下功夫见成效。要进一步加大科技创新政策供给，制定创新支持政策，设立集团科技创新“基金”，撬动国控、参股企业创新热情。支持百利特精、天发水电、国际机械研发中心建设，在项目申报、政策支持加大扶持力度。要进一步用好天开园等外部创新资源，做实天开园百利孵化中心，支持机电学院、工艺学院天开园中试场景尽快转化为现实生产力，支持工艺学院做强做精京津冀政行企校航天产教联盟。加快将天开园制造业产业联盟、京津冀智能装备制造产业联盟优势资源导入集团。推动与清华大学、天津大学、兰州理工大学、中水北方等科研设计机构产学研用落地。要进一步提升现有科技资源，支持天发水电加强国家级企业技术中心能力建设，持续推进国际机械、纽泰克、泵业集团、天发水电、苏州贯龙等高新技术企业建设迈上新台阶，推动国际机械加快CNAS实验室建设，推动泵业集团尽快建成国家级企业技术中心。

五是锚定智能化数字化，在加快提升转型升级上下功夫见成效。要加快布局集团智能化企业矩阵，充分利用今年我市新建智能工厂、数字化车间等发展机遇，大力推进传统产业高端化、智能化、绿色化发展，整体提升集团智能化水平。将成都瑞联天津示范工厂打造成为集团第一家数字工厂，加快改造天发水电、国际机械、苏州贯龙等一批传统车间，推动奥的斯加快建设成为集团第一家“灯塔工厂”，推动特变电工成为集团首批“黑灯工厂”。要加快提升高端制造业集群能力水平，百利特精要充分发挥上市公司金字招牌成为集团高质量发展的主力军，成都瑞联要按照有电的地方就有瑞联加快拓展高端市场，辽宁荣信要以打造有影响力的电力装备企业加快发展，泵业集团要坚定不移走集成成套发展路径，苏州贯龙以做电磁线行业单项冠军为目标加快发展，天发水电要按照“五步走”的要求加快成为抽水蓄能行业前三甲，国际机械要抢抓机遇把抽水蓄能球阀作为第一产业，机电进出口要快速成为集团高端装备产品走出去的重要平台，鑫皓公司要以引产业为主加快成为集团制造业新生力量，泰康公司要聚焦集团主业充分发挥投融资平台作用，进一步扩大百利装备影响力、品牌力。要加快培育一批专精特新企业，打造一批行业单项冠军，谋划建设国际机械、天发水电、苏州贯龙、辽宁荣信、泵业集团五个10亿产业园区，不断壮大集团制造业“方阵”。

六是锚定控制力影响力，在推动参股企业发展上下功夫见成效。要进一步盘活外资信心，落实好服务型管理理念，选优配强股权代表，持续提升股权代表履职能力，助推“八字方针”结出更多丰硕成果。要进一步创造发展条件，搭建国控、参股企业供应链产业链平台，推动协同发展。组织集团所属企业积极参展第八届世界智能大会，筹备举办装备制造高峰论坛，支持奥的斯在大会作主旨发言；配合奥的斯举办在津投资40周年系列庆祝活动；支持奥的斯作为链长单位打造电梯产业供应链联盟。支持普睿司曼、特变电工等企业融入央企、地企产业链，支持东方电气天津叶片公司开拓海上风电产业。

七是锚定改革提升行动，在完善体制机制上下功夫见成效。要完善新型经营责任制，进一步压实董事会对经理层考核评价的主体责任，提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，深化“三项制度”改革。要健全国有企业收入分配机制，探索符合市场规律和企业自身实际的创新激励系列政策，加大薪酬分配激励导向作用，用好总经理奖励基金管理办法，鼓励企业建立特别绩效奖励和项目团队奖励，支持上市公司探索推进股权激励。要深入实施上市公司提升专项行动，着眼提升上市质量，切实发挥资本市场直接融资功能，围绕集团产业布局调整优化上市公司产业结构、资产结构、人员结构，持续优化百利特精的内外部环境，进一步完善差异化管理，鼓励引入积极股东，支持上市公司加大项目投资、并购，更好发挥上市公司在国有企业中的主力军作用。

八是锚定防范化解风险，在统筹发展和安全上下功夫见成效。要进一步健全风险防控机制，落实依法治企要求，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线，持续做好重大风险评估监测和及时处置，突出抓好纾困债务风险处置，严控重点领域风险，加快存量风险清理。要进一步弘扬新时代“枫桥经验”，认真落实信访“三个角色”要求，持续深入推动积案化解工作，在破解重点集体访事项上取得新的重大突破。要进一步压实安全生产责任，常态化开展举一反三、排查整治，重点做好出租承租单位、人员密集场所、施工动火部位，教育广大干部职工及外围承租人员遵章守纪、规范作业，确保集团系统生产安全顺行。

吴杰军同志强调，要切实加强党委对经济工作的全面领导。集团各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、关于制造强国的重要论述，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，胸怀国之大者，以时时放心不下的责任感使命感，为推动集团高质量发展提供坚强政治保证。进一步涵养有利于高质量发展的政治生态，强化政治引领，强化党的领导，强化党的建设，强化从严治党。进一步打造有利于高质量发展的工作作风，强化执行力，明确责任抓落实，落实好上级部署要求，强化成事和成事能力，加强本部机关作风建设。进一步建设有利于高质量发展的国有企业治理体系，认真实践国有企业发展成功“密码”。把治理优势转化为发展势能，健全完善法人治理体系。进一步塑造有利于高质量发展的社会形象，坚决维护意识形态领域安全，加强国家安全教育，创新讲好百利发展故事。

赵久占同志在报告中总结了集团2023年经营工作，明确2024年主要经济指标，部署2024年重点工作，提出“七个着力”：着力加大市场开拓力度，在提升行业影响力上取得新进展；着力强化科技创新，在形成更多新质生产力上取得新进展；着力强化项目投资，在夯实经营发展硬支撑上取得新进展；着力强化人才选育，在干部人才队伍建设上取得新进展；着力落实国企改革深化提升行动方案，在增强企业发展动能上取得新进展；着力强化管理提升，在抓实效果赋能治理水平上取得新进展；着力强化防范风险，在全力抓实底线支撑发展和谐稳定上取得新进展。

会上，集团市场合作部、国际机械公司、苏州贯龙公司负责同志、奥的斯股权代表和集团劳模代表分别进行了交流发言，集团所属企业主要负责人递交了2024年度经营工作目标责任书。

集团领导班子成员、外部董事、所属国有国控企业班子成员、集团外派股权代表、外地企业主要负责同志、劳模代表、集团本部各部室负责同志参加会议。

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